Motivand angajatii si gestionand capitalul uman in companie

Gestionarea unor capitale utile este o zonã dificilã. Lipsa de competențe în departamentul actual a determinat deja multe companii sã scadã. De ce este foarte importantã gestionarea priceputã a materialului bun?

Angajatul trebuie sã se simtã mult în numeÎn primul rând, este important sã luãm în considerare ceea ce este realul menționat mai sus. Unii au convingerea greșitã cã managementul capitalului uman nu este de mirare ca manipulare. Principiul existã și astfel încât conștientizarea acestui domeniu al magazinului este în primul rând sã aducã în ultimul rând, astfel încât angajatul sã se simtã în mod semnificativ în compania localã. Așa cum am scris Andrew Carnegie, un industriaș care este un timp simplu unul dintre cei mai buni angajați din lume: "oamenii lucreazã pentru bani, dar vã vor urmãri un drum foarte lung, dacã le arãtați respect, veți rãsplãti cu laudã și permisiune".

Un sistem de motivație și satisfacțieÎn implementare, managementul capitalului uman se bazeazã pe utilizarea metodei de recompense și motivație. Este în primul rând și faptul cã un angajat ar trebui sã se simtã bine într-o companie bine-cunoscutã, deoarece atunci vânzãrile, munca și veniturile vor depinde de acesta. Este important sã înțelegeți cã afacerea dvs. este realizatã de angajați care sunt asemenea organelor umane. Dacã organele sunt deteriorate, corpul nu va funcționa suficient. Ar trebui sã fie și sã înțeleagã cã motivația nu este numai bonusuri în numerar (care, desigur, sunt necesare, duc la o atașament mai important al angajatului la compania noastrã, dar în același timp cuvânt premieri. Este un stil bun pentru a recomanda un angajat pentru o mulțime de muncã, ajungând la el cu respect și prietenie. Pe de altã parte, ar trebui sã știm cã avem dreptate sã arãtãm o greșealã unei persoane care nu își îndeplinește corect obiectivele și, prin urmare, dacã reclamele noastre nu ajutã, sã o rezolvãm și sã lãsãm un angajat mai competent.

Atmosfera în acțiuneAm lucrat ca o companie pe care o cere o femeie. Motivul concedierii a fost fabulos scãzut - nu sa simțit prea departe în companie, a simțit cã nu ați venit la ea cu respect, adicã, cu alte cuvinte, președintele nu a avut nici o credințã în gestionarea corectã a materialului uman. Dupã câteva sãptãmâni, femeia, având o înaltã calificare, avea o poziție identicã în compania opusã. Și acum, aproximativ o lunã mai târziu, președintele a început sã o cheme cu o cerere de a se întoarce la lecturã și promisiuni de câștiguri mai mari. Și știi ce a fãcut aceastã persoanã? A refuzat, pentru cã într-o companie modernã atmosfera era o putere mai bunã, dar se simțea mai bine acolo. Pe scurt, mijloacele de gestionare adecvatã a resurselor nu numai cã oferã bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferã confortabilã în practicã, deoarece un angajat bun lucreazã mai bine.